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- May 11 Tue 2010 00:00
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麻吉新窩 5/11 正式開台營業!!
- Apr 01 Thu 2010 09:00
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[公告] 搬家啟事
感謝各位麻吉好朋友一路的支持與鼓勵...
為了提供彼此間更方便的交流平台...
目前已找到另一個網路空間，也陸續在建置測試中...
預計四月底就會正式"開張營業"囉~
屆時還請舊雨新知多多捧場、多來走走逛逛囉!!
- Mar 04 Thu 2010 09:00
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帕金森定律 Parkinson's Law
帕金森定律 Parkinson's Law
文：安瑟管理顧問公司曾渙釗
日前在台北街頭搭乘一部計程車，行進中和司機聊起來，他有二個兒子，都讀到大學及研究所畢業，已經開始在社會上工作。二兒當中，有一位在台北近郊的高科技公司服務，這家公司頗有知名度，也是股票上市公司，因此吸引許多人年輕人到這家公司工作。但是做了一年後，這兒子就放棄，因剛好有其他機會，於是就轉到其他的行業工作。
我很好奇地問，這是一家眾所皆知的好公司，為何只做了一年就要換工作呢？司機說：這家公司每天的工作時間太長了，經常從早上八點起，工作到晚上十一、二點，甚至於凌晨捷運收班之後，找不到交通工具回家；每天清晨又要很早出門，轉三趟的交通工具才可到達公司上班。
司機說他兒子認為在高科技公司的工作時間經常一天超過十二小時，如果折算收入也僅相當於在便利商店打工而已。加上這一年全球不景氣，公司的營運不好，股票跌價，分紅很少，收入不豐，但付出長的個人時間和家庭生活，其實是不划算的。
- Feb 24 Wed 2010 09:00
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企業數位學習的改變為何這麼慢？
作者：鄒景平/總裁學苑資訊科技專欄資深作家
雖然2008年，美國教育訓練發展協會(ASTD)的報告指出，企業內幾乎三分之一的訓練內容，都已電子化，但應用的程度有多深入呢？
去年(2009)美國聖地牙哥大學教授Alison Rossett 和 James Marshall兩人共同主持一項調查，對象是美國教育訓練發展協會(ASTD)和數位學習協會(eLearning Guild)的會員，共計968位，大部分的人都在企業工作，平均從事教育訓練工作的年資，有十年以上。
此項調查結果顯示企業中最常用的數位學習形式是：
◎電子化測試(e-assessment)
- Nov 26 Thu 2009 11:31
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多想３步，讓老闆看到你的優勢(轉載自經理人月刊)
看到每一個事件，我都會思考：「為什麼要這樣做？會造成什麼結果？怎樣做會更好？」在老闆還沒想到之前、還沒開口之前，就先把事情想到、做好，久而久之，他就會放心不再來管你了！
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口述 / 蔡宜凌 採訪‧撰文 / 陳芳毓
我第一次獨自在外生活，是在1995年到英國史特靈大學（University of Stirling）攻讀碩士學位。史特靈是位在蘇格蘭的小鎮，蘇格蘭則是高爾夫球的發源地。在這個有「英國最美的校園」之稱的大學裡，有兩座高爾夫球場，其中較小的那座9洞練習場，就在我上課的城堡正前方。我的高爾夫球初體驗，就發生在那兒。
我母親是職業婦女，從我小時候就不斷叮嚀我，高爾夫球是非常重要的社交運動。她知道我要去蘇格蘭讀書後，更要我一定要趁機好好練習。然而，我的第一次體驗，根本算不上是「打球」——只是一群沒經驗的學生，依樣畫葫蘆地亂揮杆，球只要滾得出去，就足以引發一陣尖叫！儘管如此，第一次和一群素昧平生的異鄉遊子一起玩樂，心裡總是興奮莫名：「哇，我第一次打球，竟然就在高爾夫球的發源地！」
- Nov 05 Thu 2009 13:26
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H1N1新型流感期間勞工出勤及工資給付標準為何？(轉載於台灣勞工電子報 10月)
給各位負責出勤管理的同行參考看看!
H1N1新型流感期間勞工出勤及工資給付標準為何？
Q1勞工因職業上原因感染「新流感」，權益有何保障？
A1
如經認定為職業災害，依勞工請假規則第6條規定給予公傷病假。
- Oct 19 Mon 2009 10:02
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人力資源部門育才與留才的新挑戰(取自經濟部人才快訊第六期)
因為全球的不景氣，許多企業在面臨經濟危機使他們不得不放棄他們的留才策略，而是將資源集中於「訓練」以對抗短期的問題，而人力資源部門極可能面臨被要求暫停訓練課程的辦理、刪減教育訓練預算，或必須將焦點集中於短期內有助於業績提升的課程，例如：銷售訓練、降低成本、精實生產、六個標準差以及客戶管理，而暫緩其他長期的訓練；以下將說明不同企業人力資源部門的觀點及作法。
作法1：有效的訓練計畫
由於過去30年的中國每年都維持10%的成長，面對突如其來的經濟衰退，多數的經理人(尤其是區域性的經理人)缺乏處理經濟衰退的經驗，常常第一個削減訓練、行銷及一般行政費用的預算，甚至停止招募人員。
但中國西門子企業則提出不同的思維，認為經濟景氣時較忙於拓展業務，沒有多餘的時間進行人才的培養及訓練，而此時正是企業可重新思考核心競爭力及定位（角色）的時刻，並依此重新評估業務需求與學習內容；使訓練成效能契合企業營運需求。
而英國INL顧問公司亦提出類似看法，高階管理主管Pritchard認為「企業可利用此次機會來重新檢視組織所想要達到的目標為何，決定應優先實施的課程、定義組織需要的關鍵人才並作為留才之依據，尤其當員工面對大量的專案工作壓力，必須重新聚焦讓員工能清楚角色定位，以提供更有效的訓練計劃。」面對經濟的不確定性使許多企業走向重新評估的階段，許多組織正在重新評估其業務，而其重點為留才及更有效率的工作，並擬定組織各階段的學習目標，以建構組織全面性的成功。
- Oct 16 Fri 2009 17:49
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掌握N世代8特質，在草莓族中發掘好人才 (轉載自經理人月刊)
負責招募者參考看看!
隨著N世代逐漸進入職場，既有的職場規範勢將面臨挑戰或有所調整。經理人應深入了解N世代的特質，並且相應地改變自己的領導與管理方式，給予N世代更寬闊的發展空間。
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取材自《N世代衝撞》，麥格羅．希爾出版。整理 / 文及元
上班時間內，掛在網路上既「噗」（Plurk，噗浪）又「推」（Twitter，推特），或在社交網站Facebook玩遊戲……辦公室裡，這樣的員工或同事是不是愈來愈多？如果你是經理人，究竟該不該管？
- Oct 12 Mon 2009 09:20
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接班人規劃與訓練(接班人才管理與發展規劃)課程重點
此為個人參加9/16 接班人規劃與訓練的課程重點，整理分享給大家喔~
講師為林文政(中央大學人資所副教授兼EMBA執行長)
●課程重點說明：
◎最新發展趨勢：人才管理(Talent Management)。
1、著重發展的人才管理：此次主題原為接班人規劃與訓練，改為接班人才管理與發展規
- Oct 09 Fri 2009 13:45
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三低心態 不如築夢踏實 轉載自聯合新聞網
三低心態 不如築夢踏實 聯合新聞網 2009/09/24
繼「尼特族─NEET」（「Not currently engaged in Education, Employment or Training）現象引發各國社會討論之後，台灣最近也出現一個流行的新詞彙，叫做「三低族」。
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所謂三低，乃指愈來愈多年輕人求職的目標，變成薪水、職位不計較多低，且企圖心更低的狀況。 有人擔心，若尼特族以及三低族群數量持續成長，長期將讓台灣競爭力大幅衰退。 姑且不論以上現象是否為真，但可以確定的是，現代年輕人雖然出生在台灣經濟成長最快速的年代，卻畢業在全球經濟遲緩的年代，所面臨的挑戰與內心的徬徨不言可喻。
- Oct 05 Mon 2009 21:31
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麻吉十月「練」愛中~企業教練在人力資源發展上的運用
麻吉們好久不見!! 麻吉同學會十月講座出爐啦!!
每次的活動主題一定給它響噹噹~就是....麻吉十月「練」愛中!!
本次邀請到光點國際管顧公司 曾郁卿(Chrissie)老師以Coaching為主題,
教授大家如何將Coaching技巧靈活應用在人力資源的發展上~
內容也是相當精采~絕對讓你收穫滿滿!! 心動不如馬上行動...
- Oct 05 Mon 2009 07:50
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如何在企業中成功行銷教育訓練課程(取自經濟部人才快訊電子報 )
