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這樣的比喻，提供我們另一種的思考模式囉~

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溫馨喊話》張忠謀：被裁員工 回來吧

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令函文號： 行政院勞工委員會 98.05.01. 勞保2字第0980140222號令

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過去的企業無不以「財務、行銷、技術」…等能力做為其競爭優勢，但這些有形的能力，在百家爭鳴的市場中易被其他競爭者模仿，因此現今的企業想成為市場上的領導者，除了這三項能力理應具備外，更需注重「人力資源」上的競爭優勢，因為「人力資源」是較獨特且不易被模仿的能力，故許多企業紛紛高喊「人是企業最重要的資產」。

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愛德華．羅勒（elawler@marshall.usc.edu）

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戴夫‧尤瑞奇（Dave Ulrich）在《人力資源最佳實務》一書中，將人力資源的角色分為行政管理專家、員工鬥士、變革代理人及策略夥伴四大類， 在企業高階主管的心中，人資部門終於由「人事作業單位」晉升為「作戰策略拍檔」。

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