目前分類:訓練發展 (22)

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作者:鄒景平/總裁學苑資訊科技專欄資深作家

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  因為全球的不景氣,許多企業在面臨經濟危機使他們不得不放棄他們的留才策略,而是將資源集中於「訓練」以對抗短期的問題,而人力資源部門極可能面臨被要求暫停訓練課程的辦理、刪減教育訓練預算,或必須將焦點集中於短期內有助於業績提升的課程,例如:銷售訓練、降低成本、精實生產、六個標準差以及客戶管理,而暫緩其他長期的訓練;以下將說明不同企業人力資源部門的觀點及作法。

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此為個人參加9/16 接班人規劃與訓練的課程重點,整理分享給大家喔~

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如何在企業中成功行銷教育訓練課程

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Dear all:

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邁向數位學習與人資專業顧問的最後一哩:落實變革管理服務!

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HR 在公司的定位與角色到底應該如何...

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這篇文章用教育訓練人員作例子,部份反應教育訓練人員的心聲~

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e流企業學習第2講--企業學習七大原則

sigma6719 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

企業與數位學習

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 很多公司花很多力氣設計課程,提供員工教育訓練。但根據研究顯示,員工訓練最後真正用於工作中的,只有一○%到四○%。

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國內企業面對接班,往往都避而不談,不但沒有建立良好的人才遴選辦法,也沒有一套好的培育計劃。許多二代接班的企業,因為沒有充分考量到家族內部其他成員及老幹部對接班人的企圖與感受,造成二代接班成功率不及三分之一,由此可見接班管理對企業的重要性。

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人才,是企業永續經營的致勝關鍵。如何透過整體規劃與系統訓練,提升員工能力並達到績效目標,企業內部的教育訓練規劃者,扮演了重要角色。究竟如何才能成為一位優秀的教育訓練規劃工作者?人力資源專家、學者與企業人資主管,共同為您診脈解密....

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「Remember one important lesson - Do not allow your organization to cut these strategic programs!」

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拜網路之賜,e-Learning成了員工快速學習與提升工作能力的最佳工具,但企業不可只將此平台視為網路版的教育訓練介面而已,而應將e-Learning平台當成一個「電子商務」(EC)平台來經營。要成功經營e-Learning EC,有十大成功關鍵因素:

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How Long Should an E-learning Course Be?By Chris Bennett, Founder and CEO, Ah Ha! Media

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